黄河岸边好风光

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黄河岸边好风光

—山东一建兴达项目工地建设纪实

发布日期：2015-07-17来源：中国电力建设集团编辑：靳明伟

[摘要]

　　黄河在这里入海，夕阳西下、长河落日的迷人风情，令人神往。黄河之黄、草原之绿、大海之蓝，共同绘制了一幅多彩画卷; 这里就是山东一建兴达项目所在地，是母亲河——黄河千百万年孕育出来的既古老又年轻的一方土地。虽濒临渤海，但大陆性季风影响明显，冬季干冷，夏季湿热。全年大风盛行，气温偏高。土质较细，风刮起来，漫天尘土，不见天日。山东一建兴达项目的兄弟们在这里挥洒着汗水，施展着技艺，铸造着精品，展示着山东一建的铁军风采。

　　带头人：思路清晰，知人善用

　　刘玉波是兴达项目的经理，今年48岁的刘经理在这个铁军的队伍里已经干了20多年，现场经验丰富，施工技术精纯，管理模式亲情、和谐。刘经理上任伊始，先研究工程合同，清晰工程标的;明了项目的整体施工重点;人员安排，队伍组成;刘经理把这些都掌握了之后，思路就清晰了，整个项目从头至尾的施工思路、方案他心里都有数了。

　　根据公司配备的各个专业人员，刘经理知人善用，让善于外交的姜勇负责综合办;让踏实、成熟的崔荣林担任工程科科长;让老成稳重的老师傅范建忠负责安监科;让精通材料的刘剑负责物资管理…… 事实证明，刘经理的确是个好的带头人，现在项目各个专业责任明确、分工合作，施工进展顺利、经营管理有条不紊，整个项目工地就是个打家庭，提起刘经理这个带头人，大家都竖大拇指。班子合作：和谐团结，各司其职根据公司配备的项目班子，刘经理提前了解了副手们的特点，让技术精纯的杨总分管技术;让技术、管理相对全面的李东分管生产，让善于沟通的“先锋人物”王博分管经营。他乐呵呵地说，他们都是这方面的专家，我不如他们，其实，他们做的好，整个项目就好，这也是我最放心的地方!

　　王博进厂已经15年了，现场经验、经营管理经验都特别丰富。针对兴达项目他提出了经营管理：台帐式、目录式管理。对每一笔钱都记录好、整理好，材料、单据、合同条款井井有条，一目了然。

　　项目副经理李东，干了几十年的汽机专业，从基础的班长到现在的项目副经理，他一直保持兢兢业业、一丝不苟的工作态度。由于李经理来兴达项目没多久，原来现场管理的经验，他在这里发挥的淋漓尽致，他提倡施工生产规范化、标准化管理，努力提升施工质量，提升公司品牌形象。现在，兴达项目施工如火如荼，施工大面积展开，在现在“大干100天”的施工高潮中，各项施工质量依然获得监理和业主的认可，好评如潮。

　　刘玉波经理说，我这个项目班子，团结和谐，他们干活，我放心。技术管理：老带新，培养技术队伍由于兴达项目人员配备较少，施工人员较少，只好变革以前的管理模式：以管代干。很多新来的学生到项目现场后都是先在工程科专工的带领下熟悉技术规范、要求，明了现场程序。本来技术人员就少，所以工程科的专工们大部分手里都有“一堆”活。为了干好工程，更是为了培养技术人员，储备人才，兴达项目采取“老带新，一帮一”，新来的学生都是在专工的带领下，尽快投入工作。

　　在技术管理上，李东经理更是根据自己多年的班长经验，亲自在现场指导，不吝赐教，带领技术人员克服一项项困难，成功完成一项项工期，为10月1日#1机组的顺利总启动奠定基础。

　　经营策划：找出弱点，堵截“跑冒滴漏”

　　经营是公司生存的基础，盈利是企业存活的根本。在当前火电建设市场竞争激烈的情况下，施工单位的利润空间特别有限。员工要生存、企业要生存，我们的协作单位也要生存。为了生存，刘经理、王经理和项目经营人员一起，首先在自己的内部找出经营方面的弱点，从细节入手，首先控制内部采购、支出，堵住“跑冒滴漏”;其次，从合同入手，从业主那里“开源”。仔细研读合同后，刘经理发现合同上关于索赔的描述不明确，这是业主的机会同时也是我们的机会。兴达项目进点伊始，刘玉波经理就感到了由于设备到场给工期带来的压力，作为施工单位，要从经营上多些收益，就只能从赶工上来要求资金的补偿，想法设法让业主认可这部分。

　　后勤保障：只为你过的好一点

　　俗话说：兵马未动，粮草先行，要想员工精神好、干活有劲头，必须保证好大家的吃住行。刘玉波经理觉得姜勇性格乐观，善于外交，适合干综合办，姜勇也的确不负众望，综合办的得到了员工、领导和业主的好评。在工地上，由于人员配置有限，党、政、工、团、接待、食堂、宣传、车辆、零星采购、外联等全是综合办负责，综合办每天就像一个整装待发的战士，时时刻刻处于备战状态，事情来了，立马解决;工作来了，立马完成。综合办主任姜勇说：一线施工本来就特别辛苦、繁忙，我能为大家服务，只要大家过的好一点，就很值!思想堡垒：迎难而上，铁军本色古人云：行成于思毁于随。思想稳定是一切稳定的基础。对于我们公司来说，党建工作是我们做好各项工作的重要前提和保障，是“导航灯”，是“指南针”。

　　兴达项目一方面抓紧生产，保证施工质量;另一方面，加强员工思想工作，做好党建精神文明工作。抓制度，抓规范管理，在激发党员、青年团员队伍活力上下工夫;抓学习，提升素质，在保持党员、团员先进性上下功夫;抓机制，优化服务，在树立党员新形象上下功夫。6月17日，兴达项目召开“秉承铁军文化，打造铁军梦想，奉献百日激情，铸就永恒精品大干100天”动员大会，成立了三支青年突击队，在紧张施工的时期，“急、难、险、重”的任务时有出现，就是党团员们 “奉献时有我、困难时有我、攻坚时有我”的时刻，他们在时刻准备着。

　　秉承铁军文化，打造铁军梦想，奉献铁军激情，铸就永恒精品，是山东一建兴达项目员工的为之同工奋斗的源泉和目标旷野茫茫，芳草萋萋，黄河两岸，林场、芦苇、牧草……黄河岸边好风光，这里是山东省东营市垦利县，是山东一建兴达项目广大员工奋战的地方。