中交上航局:构建基于卓越绩效模式的整合管理体系

发布日期：2015-04-30来源：本站编辑：张兰

[摘要]中交上航局结合公司文化，引进绩效管理模式，构建了以“企业文化体系与社会责任体系”为基石的，以“人力资源、平衡计分卡、风险管控、项目管理、体系整合”为五大支柱的整合管理体系，并在实践中取得较好的成绩。本文根据中交上航局多年的实践，总结和分享了构建绩效模式的内涵和具体操作方法。

　　中交上航局航道建设有限公司(以下简称“上航建设公司”)成立于1975年,隶属中国交通建设股份有限公司。公司以“建设最具成长价值的海洋工程公司”为愿景，三十多年来，立足国内，面向世界，在国内外承建和参建了多项重大港航项目。出色地完成了乐清湾进港航道一期工程、泉州中化项目新厂区回填工程、台州东部新区软基处理工程等，施工足迹遍布国内沿海港口、内陆江河湖泊，并成功进入亚洲、美洲、非洲等海外地区。

　　上航建设公司坚持诚信经营，积极履行社会责任，多次获得国家及省市级各类荣誉。先后获得全国优秀施工企业、全国水运建设行业优秀施工企业、全国交通运输行业文明单位、全国五一劳动奖状、全国交通运输企业文化建设卓越单位、全国“安康杯”竞赛优胜企业九连冠、全国施工企业先进单位、全国施工企业设备管理优秀单位等国家级荣誉;从1990年起连续保持浙江省文明单位称号，获得中国交通建设股份有限公司优秀企业管理金奖、浙江优秀交通企业、浙江省信用管理示范企业、浙江省守合同重信用AAA级企业、浙江省建设工程钱江杯奖等荣誉。

海口湾岸线景观灯塔酒店工程

　　第一章 项目方案制定与实施的背景

　　1.1 适应国内外市场竞争的需要

　　1.2 打造“建设最具成长价值的海洋工程公司”的需要

　　1.3 提升企业价值创造能力的需要

　　第二章 项目内涵与主要做法

　　2.1 卓越绩效模式的内涵

　　2.2 构建基于卓越绩效模式基础上的整合管理体系

　　第三章 项目成果 

　　3.1 管理成熟度的提升结果

　　3.2 公司的绩效改进系统

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