一、用文化引领，让标准说话

发布日期：2014-06-10来源：本站编辑：龚炜

[摘要]通过在项目上引入“文化”，并与之融合，以此推进项目标准化实践，八公司走出了一条 “用文化引领、让标准说话”的管理之路。

　　“物竞天择，适者生存”，是大自然的生存法则，也是竞争的本质与普遍规律。21世纪面对市场竞争，企业缺少的是什么?是资金?是技术?是产品?是人才?我们认为：一个公司想健康、持续发展，最不可或缺的是具有凝聚力、创造力、竞争力的团队，是不受自然环境的变化而轻易改变的企业文化。文化与人的思想相结合就成为思想文化;若与企业管理相结合就成为管理文化;若与产品产出相结合就成为生产文化……由此可见，文化渗透于各个领域。其实我们每个企业都有文化，只是文化积淀的厚重和清晰度不同而已，只有正确的认识它、识别它、运用好它，去其糟粕，取其精华，企业文化才能更好地服务于企业发展，才能指导项目运行、规范员工行为、推进标准管理，使其产生竞争的优势。

　　2008年，江苏武进建安八分公司认真分析建筑市场形势，制定了“转型不转行、做精企业文化、复制规范化管理”的项目管理升级转型战略决策，紧紧围绕“施工现场的标化管理”，以“内炼文化、外塑形象”的策略，将“企业文化”细化为表层文化、浅层文化、中层文化、深层文化，这四个层次的文化，构成了企业文化的一个整体结构(见下图)，并深入浅出，由表及里，循序渐进地推动与项目的融合，正逐步探索出“虚拟施工管理”新模式，部署推行“以流程为中心、以信息化为助力、以绩效为约束、以资源为共享“的现代项目管理新方法，助推项目管理迈向了文化管理的新境界，促进了公司健康良性发展。其目的是发挥企业文化在项目管理实践的独特作用，激活五大功能，以文化优化施工环境，以文化丰富员工生活，以文化引导员工行为，以文化促进安全生产，以文化提高建筑品质，以文化展示企业形象，全面提升项目管理的科学化管理水平，与标准化建设相辅相成，相互促进。

　　1.表层先行

　　2.浅层跟进

　　3.中层为法

　　4.深层为根

　　标准化建设是一个漫长的过程，我们唯有紧扣企业文化建设，把好的经营理念转化为员工意识、把好的管理思想转化管理制度，才能确保工程质量，为开发商赢得客户;并通过企业文化的熏陶滋养，引领和推动公司项目团队“把习惯变优秀，使优秀成习惯”，为社会培养输送人才，在企业与开发商、与政府、与买房者之间形成具有独特创造特征的利益共同体、文化共同体和价值共同体，以良心房、优质房为社会稳定和谐作出更多的贡献。

　　经过实践的洗礼，八分公司2010年，完成工程产值4.1个亿;今年，工程施工总面积达到了170万平方米，计划完成产值6个亿。我们已从单纯的执行者转变成为建设单位的合作伙伴，并让他们了解到施工建设不再是一种廉价的流水劳作，而是一种饱含文化理念的精品建设，价格将不再是唯一的中标标准，社会的责任感、综合实力和抗风险能力，将逐步成为更重要的因素。现在我们所承接的项目实现了从以往优惠20%到如今的10%，完工付款从原来的70%到现在的95%的转变。这都是企业文化建设为我们带来的无形效益，实现了从争项目到选项目的跨越。（文/ 黄 苏） 

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