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让精细化管理在项目部落地生根—新运公司宁西项目部推进工程项目精细化管理工作纪实

发布日期：2015-05-05来源：中铁一局编辑：宋珍珍

[摘要]

　　党立红郝国栋

　　四月的商洛，青山绿水，空气清新。走进坐落在这里的新运公司宁西项目部，仿佛置身于环境优美的公园里：四周群山环绕，院内绿树成荫。敞亮的篮球场上，有的员工在玩着篮球，有的员工在健身器材上悠闲的锻炼。办公楼大厅的电子屏上，“快乐工作，健康生活”的宁西项目部工作理念显得格外显眼。

　　新运公司宁西项目部不仅“外在美”，而且集各种荣誉于一身：它是新运公司工程项目精细化管理铺架板块的示范点;是新运公司“道德讲堂”的试点单位;先后获集团公司2014年度“三星党(工)委”、项目文化示范点和新运公司2014年度“特色工会工作”称号，并在宁西指挥部月度劳动竞赛中连续三次被评为“优胜分部”。目前正在申报股份公司“安全标准化工地”。项目部之所以能“集万千宠爱于一身”，用项目经理韩连军的话说，“这主要得益于我们抓住了精细化管理这个牛鼻子，把精细化管理理念贯彻落实到施工组织、安全管理、成本控制、项目文化等各项工作中，以精细化管理理念推动了项目部管理水平的有效提升。”

　　宁西二线陕西段作为西安铁路局今年的重点工程，将于今年年内全线建成并投入运营。这条线的建成，将会使西安铁路局东出南下的大通道进一步得到扩充，也会大大提升路局的点线能力，为完善陕西省“十三五”及中长期铁路网发展规划、全面优化区域路网奠定基础。新运公司宁西二线项目部承担着宁西二线MXZQ-2标段正线铺轨223.955公里、商洛、砚川两座车站站改及646孔T梁架设任务。

　　笔者通过几天的采访，深切感受到了在该项目部，精细化管理早已不是一句口号，不是停留在文件上，不是止于各种会议上，而是根植在项目领导乃至广大员工的头脑中，落实在了大家的行动上，贯穿于项目管理的方方面面。

　　精细化管理，我来了

　　“精心是态度，精细是过程，精品是成果”。在项目部铺架基地，这条宣传横幅表达了项目部抓好精细化管理的信心和决心。当工程项目精细化管理活动的号角在新运公司吹响后，宁西二线项目部积极响应，及时开展了一系列精细化管理宣贯活动。项目部结合实际，成立了以项目经理为组长、各职能部门负责人为组员的精细化管理领导小组，制定了可行的推进方案。同时组织精细化管理知识培训10次，培训人员225人次，并进行考试3次，形成了人人学习精细化、人人懂得精细化、人人落实精细化的良好氛围。

　　“大家快去看‘一站到底’，听说十分精彩”。2014年11月10日，项目部举行的这场别出心裁的精细化管理知识竞赛，成为了广大员工口中津津乐道的事情。为使工程项目精细化管理知识更易于被员工接受和掌握，项目部开展了形式多样的宣贯活动。除这次的“一站到底”精细化管理知识竞赛外，还创建了精细化管理知识题库，开展了全员知识答题，制作了宣传展板，并利用每天的交班会、项目部QQ群等多种形式，开展随时随地的学习宣贯，达到了很好的学习效果。韩连军说：“以前大家对精细化管理的认识很模糊，不知道什么是精细化，为什么要推行精细化，如何落实精细化。经过全方位的培训，‘精细化管理’已成为项目部员工的共识，也成为大家使用频率最高的词汇。”

　　作为新运公司工程项目精细化管理铺架板块的示范点，新运公司领导也非常关注宁西项目部的精细化管理推进情况。新运公司总经理贺庆对项目部提出明确要求：要当好公司工程项目精细化管理工作的领头羊。新运公司党委书记王新年、常务副总经理刘为帛等领导先后到项目部进行检查和指导。2014年11月18日，宁西项目部实现了新运公司V1.0成本信息系统第一笔资金的后台审批，项目部精细化管理工作有了质的推进。

　　精细化管理如一场春风，搅动了一池春水，在项目部各项工作中荡漾开来。

　　一局铺架名不虚传

　　新运公司宁西二线项目部建场伊始，施工生产便因多方面制约举步维艰。为推进施工进度，项目部积极筹划，加强内外部联系，通过与业主、指挥部、线下单位及施工配合单位积极沟通，不断优化施工方案，想方设法创造施工条件。于2014年7月15日完成铺架基地建设并投入生产，11月9日完成第一孔梁的架设任务，11月19日完成商洛车站最后一次封锁施工，12月19日顺利打通铺架通道。2015年3月24日，中国铁路总公司副总经理卢春房在集团公司总经理马海民，副总经理、工会主席王力的陪同下，到宁西二线商洛车站检查指导工作，对项目部施工组织表示认可。

　　对于项目领导来说，最有成就感的一件事，莫过于安全顺利地完成了商洛车站的站改工作。“商洛车站的站改工作是一项复杂的系统工程，只有综合考虑铺架基地、梁场、线下既有站台和雨棚、既有线行车运输线路要求等各方面的施工要素，把施工组织方案细化再细化，精益求精，才能把这个活儿干好。”主管施工生产的项目副经理介绍道。

　　方案决定成本。为使商洛车站站改方案达到最优化，项目部组织有关人员进行了充分调研，先后五次到施工现场考察，对施工方案五易其稿，使其不仅满足了施工生产需要，也为项目部打通铺架通道奠定了良好的基础。在业主的施工生产会上，业主领导对商洛车站站改方案非常满意：“方案非常细致，把我们没有想到的问题都想到了，一局铺架确实很专业，名不虚传!”

　　商洛车站联锁换装封锁施工是商洛车站改造施工中任务量最大的一次。特点是线路长、工作环节复杂、人员多，需要各方和各专业协作配合。施工分四个作业面同时进行，项目部组织了700多人参战。2014年10月30日13时，封锁命令下达后，响亮的号子声在车站各处响起，现场沸腾起来。180分钟里，四处拨接口同时上演着扒道砟、锯轨、起道、拨道、滑移轨排、插入道岔、回填道砟、机养捣固稳定作业的画面，场面蔚为壮观。16时，联锁换装施工顺利完成。在场的西安铁路局领导激动地竖起大拇指说：“活干得漂亮!一局铺架确实厉害!”

　　商洛车站站改施工自2014年6月13日开始施工，到2014年11月19日顺利完成，历时5个月，共进行大的封锁施工7次，每一次都安全正点。也正是因为项目部每次干的活儿让业主放心，所以业主还安排项目部两次对中铁兄弟局铁峪铺站和商镇站站改工作进行增援，并给予项目部一定的物质奖励。

　　“截至目前项目部已完成铺轨19.7525公里，架梁123孔，完成总铺架任务的五分之一左右，真正的硬骨头还在后面。”项目部一位领导说道。

架梁

　　安全管理是红线，也是底线

　　对于宁西项目部领导班子来说，最大的压力来自于安全。因为所有的工程施工都要在既有线或邻近既有线进行，“既有线施工无小事”，一旦安全上出了问题，都是“捅破天”的大事，不仅会造成较大的经济损失，更会砸了“一局铺架”的牌子。

　　身经百战的韩连军1991年参加工作以来，先后参与过大秦、阳安、向莆、温福福厦项目部的施工建设，并在公司安质部当过三年的部长，有着丰富的施工和安全管理经验。但是面对宁西铁路建设的安全压力，韩连军坦言：“这是我干过的工程项目中安全压力最大的一条线。安全对于我们来讲既是红线，也是底线。这就要求我们在安全管理中必须做到精细化，容不得半点马虎。”

　　为此，项目部从一开始进场，就把安全作为重中之重的工作来抓。在培训方面加大力度，先后把机车司机、驻站联络员、防护员等人员送到西安铁路局宝鸡培训中心、西铁设备公司临潼培训基地进行培训，培训人员114人次。在内部培训中，项目部以讨论式、互动式的培训方式，以案例式、实用性的培训内容，做到培训全方位、全工种、全员覆盖。在一位项目领导的办公桌上，放着一本西安铁路局的《行规》。“没事我就拿出来看看。不能光让工人学，自己首先要弄懂。”正是项目领导的率先垂范，员工们每天学习安全规章制度已成为一种习惯。

　　为营造“安全宁西”的文化氛围，项目部还组织开展了五个主要工种的技术大比武、安全知识演讲、群安员知识竞赛等特色安全活动，使“安全宁西”的理念深深扎根在了广大员工和劳务工的心中。“在这条线，没有什么比安全更重要了。我们现在干活，首先要考虑的就是合不合规范，违反不违反安全标准。”项目部劳务队负责人说。

　　没有规矩不成方圆。“在这条线，我们的安全管理制度非常细，仅各类专项安全方案就达十几项。而且每一项新的施工内容都要进行风险研判，填写安全风险等级联合评定表等四个表格。虽然以前也干过既有线施工，但要求从没像这条线这么细这么严。”项目部安质部人员说道。

　　在安全投入方面，项目部“狠下血本”，目前已投入340万元，比计划的240万元整整多了100万。“宁西项目部在集团公司项目部中安全风险排名第三，新运公司安全风险排名第一。这个钱绝对不敢省。”项目安全总监说。项目部不仅购置了新线与既有线专业隔离设备、既有线平面调车设备等安全装备，同时加大既有线作业的安全防护，仅防护员就配了41名。

　　有一段时间，韩连军每天晚上都是一两点才睡觉。每晚临睡前都要把当天的工作认真梳理一遍，看看工作计划完成了没有，有没有什么纰漏，还有没有改进的空间。并把第二天的工作在心中捋一遍，看看重难点工作和卡控点在哪里。2014年11月9日，架桥机第一次要从既有线进入工程线准备架梁，头一天晚上，韩连军到三点多还睡不着，他把可能想到的所有准备工作逐条列了下来。本来打算打电话逐一落实，后来一看时间，又怕惊扰了大家，因为搞铺架的人都有一大怕，那就是“半夜来电话”，于是他以短信的形式分别把这些内容发给了相关领导，问他们这些工作都落实了没有。第二天一大早，他起床后第一件事就是看手机短信，当看到大家都回复了“已落实”的消息，他悬在心里的石头这才落了地。

　　其实不只是领导操心，项目部每一位员工都在各自岗位上恪尽职守。防护员小张已记不清他在工作中吹了多少次提醒哨，喊了多少次“注意前面有车到，人都往边上走”。工作一天下来，嗓子哑了，脚也磨出泡来。不过他很自豪，因为自他当防护员以来，没有发生过一起事故，每天看到工友们活蹦乱跳的，心里感到很快乐。

　　“泾溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。却是平流无石处，时时闻说有沉沦。”项目部正是因为有了这种安全忧患意识，有了项目领导及各级人员的高度责任心，才使项目部取得了自开工建设以来未发生一起安全责任事故的佳绩。

铺轨施工

　　成本、成本、还是成本

　　抓好项目精细化管理，控制成本、提高效益是目标。为此，韩连军心里始终装着一本账，时刻把成本放在重中之重的位置来考虑，连吃饭睡觉想的都是成本。

　　在节约成本方面，项目部可谓是绞尽脑汁，下足功夫。工具轨按原计划是需要租赁的，但项目部经过考察，发现租赁的价格和购买价格相差无几，于是决定货比三家进行购买，这样使用完的工具轨还可以在下一个项目继续使用。仅此一项就可以节省费用1000万元。

　　线路上碴时，以往都是采用专用老K车进行上碴作业，这种作业方式是按每天收取租赁费用，且施工程序较为复杂。项目部借鉴了其他兄弟单位采用简易老K车上碴的方式，这种作业方式是按工程量进行计价，计价费用更为科学合理，且施工十分便捷，减少了施工时间，极大地节约了成本。

　　项目部还注重在人、机、料等关键环节上控制成本。在商洛车站站改及大型拨接施工中，项目部提前与之前有过合作的信誉高的劳务队伍进行沟通，提前确定施工时间、需要人员数量、小型机具等，确保随叫随到，避免出现劳务队窝工造成的成本损失。在设备租赁上，项目部坚持“先内部调剂，再外部租赁”的原则，通过过程中用时控制，节约了租赁费。在物资采购中，项目部严格执行公司的要求和规定，所有二、三项料、辅助材料都在阿里巴巴网站进行购买。“自成本信息系统上线以来，此种网购方式比传统购买方式已节约了2万多元。”物资部部长郭锐说。

　　此外，项目部通过多种联谊方式，与业主及其他合作单位搞好关系，并把这种关系转化为生产力。比如项目部安装两个变压器时，就是因为和商洛电力局的良好关系，其主动为项目部出主意想办法，使安装费用由60万节省为27万。

　　诸如此类，不一而足。尽管项目部目前仍然面临资金紧张的局面，但韩连军说：“通过后期的二次经营，我相信项目部的利润比较乐观”

　　快乐工作、健康生活

　　宁西项目部地处山清水秀的商洛，项目部党工委因地制宜，提出了“快乐工作，健康生活”的工作理念，目前“快乐文化”已在项目部员工心中深入人心。“每天早上都是在悦耳的鸟叫声中起床，每天下班都能在院子里打打篮球、羽毛球，这种感觉真好!在这里，真是有一种家的快乐!”项目部一位员工说。

　　项目部打造的这种“快乐文化”之所以深得民心，首先基于好的工作和生活环境。项目部对员工宿舍实行了公寓化管理，统一配置了被褥、衣柜、鞋架、脸盆架等，实现了宿舍管理标准化、整洁化、规范化。此外还为员工购置了空气能热水器，为每个宿舍配备了新型取暖设施——碳晶取暖设备，这些设备不仅节能环保，安全实用，同时也方便携带到下一个项目使用，节约了成本。为使员工“健康生活”，项目部还建立了篮球场、羽毛球场、乒乓球台、健身器材等硬件设施。一到晚上，这些活动场所就热闹非凡，一片欢声笑语，职工们在这里卸下一天工作的疲惫，放松身心，收获快乐。

　　“我们不单是把这种快乐文化建立在硬件设施的配备上，更重要的是关注员工的成长发展和精神需求。”项目部党工委副书记介绍。在每个月的月度生产会上，项目领导除了安排施工生产外，还要给大家传授一些工作的方式方法、管理艺术。同时，项目部每个月组织一次座谈会，了解员工心声，帮助员工解决实际问题。

　　“我借一本有关管理的书。”“我感觉这本职业心理咨询的书很不错。”为营造良好的读书和学习氛围，项目部党工委今年开展了“我读书，我快乐”活动，要求每个人每月必须读一本书，写一篇心得体会。并对心得体会进行评比，对优秀心得体会的作者奖励一本书，对未交心得体会者要求其捐赠一本书。

　　“通过读书活动，可以慢慢的改变项目管理人员的固有思想，使他们接收新思维，汲取新知识，从中借鉴优秀的管理方式，这对项目部大有益处。”项目党工委副书记说。有着二十多年铁路工龄的一位老职工对学习活动竖起了大拇指：“我们这些‘老铁路’长年忙碌在施工现场，文化知识水平早已落后，应该学习新知识，所谓‘活到老，学到老’，学习能使人感到充实，干活才更有底气。”

　　“快乐文化”的深入人心，也得益于项目部对员工细腻的人文关怀。项目部为每位员工建立了“生日档案”，每到过生日当天，员工就可以在食堂领取两个鸡蛋，而且当天的餐费全免。“对于我们这些常年奔波在外的工作者来说，项目部能记着我们的生日，并在生日当天为我们提供这么好的待遇，着实让我们感受到家的温暖。”一位过生日的员工说道。

　　每到节假日和寒暑假，项目部还邀请和欢迎职工家属来探亲，并提供住房，为探亲来的孩子们送书包。“每逢佳节倍思亲”，为了让广大员工体会到节日的快乐，淡化对家的思念，项目部在节日期间开展一系列富有特色的猜灯谜、歌咏比赛、舞会等活动。尤其是在活动的筹备中，让员工们自己参与，布置活动场地、写灯谜、贴横幅等，就像在家过年那样，让大家在参与中感受到了更多的快乐。

　　“丹江水悠悠，春鸟鸣啾啾，四月好风光，美景满目收。征程路漫漫，铺架情深深，一局好男儿，筑路用情真。”正如一位项目领导写的这首诗一样，宁西项目部的施工征程还有很长的一段路要走。但笔者相信，宁西铺架健儿们一定会沐浴着精细化管理这场春风，带着快乐的心情，迎着朝阳，一路向前。

篮球比赛

精细化管理考试