参与城市综合运营的核心价值

发布日期：2014-06-10来源：编辑：龚炜

[摘要]对正处于转型升级关键时期的施工企业而言，穿越多维的思考与实践，转变发展方式的思路会更加开阔，这或许就是他们参与城市综合运营的核心价值所在。

    近年来，城市综合运营逐渐成为工程建设行业的一个热词。它集规划、设计、投资、开发、建设、运营等于一体，通过统一规划与合理布局，将居住、商业、办公、休闲、文化、交通等多种城市功能有机融合，与社会经济发展和城市总体规划紧密结合。当前，它作为一种商业模式颇受关注，并在全国多个城市如火如荼地展开，吸引了地产开发商、金融企业、零售企业等多种不同性质的企业参与，其中也不乏施工企业的身影。

　　目前来看，虽然参与城市综合运营的施工企业不在少数，但真正能起到主导作用的只是极少数大型施工企业，城市综合运营商的身份对大多数施工企业还是新名词。而对涉足城市综合运营，施工企业也有不同的看法。有的认为，这可以实现产业链的延伸，获取较高利润，有效促使企业由单一施工业务，转向相关多元化经营，由施工承包的同质化竞争，转向投资开发等多重能力比拼，他们将其作为企业转型升级的重要路径，甚至写入企业战略规划。有的企业则认为，施工企业的核心竞争优势在于建造能力，而城市综合运营的重头戏则是运营能力，其运作难度和风险太大，对企业自身的要求太高，施工企业力不从心、难有作为。

　　以上两种观点，似乎都不足以解释现实中，为何有这么多施工企业广泛关注、积极参与城市综合运营。带着这样的疑惑，我们进行了大量的调研和访谈，并从中触摸到了参与城市综合运营对大多数施工企业的更多的意义。不管参与的广度和深度如何，施工企业都在接触、体会、尝试规划设计商、投资开发商、施工建造商、运营维护商等不同角色，或者集多种角色于一身。因为角色的多元，带来了体验的多重、视角的多维;因为多个维度看问题，从而触动了更多的思考，改变了企业自身一些固有的、甚至是僵化的理念;企业在原有发展轨迹上无法克服的难题，在原有思维方式下无法超越的瓶颈，在新的视角和思路下，可能会有新的理解和答案。因此，对更多的施工企业来说，参与城市综合运营，不是要成为城市综合运营商，也不只为体验大业主、大项目，更不只为获得现金流，而是参与过程中所收获的由此及彼、触类旁通之效。

　　多一个维度去思考、去实践，就多一种解决问题的想法和办法，就多一种突破与创新的可能性。正如不少企业管理者所说，参与城市综合运营是一个全新的体验，企业不管参与到何种程度，都在不断模拟整体架构、系统集成，不断体会资源整合、总体协调，不断历练各种角色间的转换，即便今后企业还是做施工建造，也能以新的视角审视自己，跳出施工看施工。对正处于转型升级关键时期的施工企业而言，穿越多维的思考与实践，转变发展方式的思路会更加开阔，这或许就是他们参与城市综合运营的核心价值所在。(《施工企业管理》评论员文章)

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