施工企业多元化发展刍议

发布日期：2014-12-09来源：编辑：龚炜

[摘要]

　　施工企业的多元发展，曾经是一个很时髦的话题。前些年，在经济持续快速增长、房地产业高速发展的背景下，建筑业及其相关产业也获得了一个很大的发展空间。凡是有些规模的施工企业，极少有不涉足多元发展的。如今，房地产业“黄金十年”业已结束，经济增长新常态已经到来，面对更为激烈的市场竞争，施工企业的发展也面临着新的形势、新的挑战。现就建筑施工企业如何去把握和谋划多元化发展这一老话题，谈几点思考和认识。

　　一、施工企业多元化发展必须以做强主业为前提，以提高经营效益、增强核心竞争力为目的

　　一个企业走多元化发展之路，就意味着要在核心业务之外另起炉灶。这不仅需要占用资金、技术、人才等资源，也要承担一定风险。因此，只有企业有了足够实力和经营积累，在本行业领域具备了一定竞争力，才具备多元化发展的基本条件。也就是说，“打铁必须自身硬”，自身基础尚未筑牢就去盲目多元化，必然面临着巨大风险。此外，多元化发展的目的一定要清晰明确，那就是提高企业的经营效益，增强核心竞争力和综合实力，而非一味追求产业的多元、产值和规模的大小。

　　二、施工企业多元化发展应紧密结合自身实际，优先考虑工程施工这一核心业务，着眼上下游关联产业，致力打造整体优势

　　相较于其他行业，建筑施工有着显著的行业特点。单就工程施工来讲，涵盖了房建、公路、桥梁、市政、铁建、水利、装饰、钢构、矿建等各个领域。这些不同的领域既有各自不同的专业特点和要求，同时在管理、组织等方面又存在着一定共性。施工企业结合自身特点和市场需求，在做精做强一两个施工领域的基础上，充分发挥企业的资源、品牌、特长优势，不断向其他专业施工领域拓展，向多条腿走路转变，不啻为一种好的选择。比如原来只做铁建、化建、矿建的，现在兼做房建、路桥等工程，原来专做房建的，现在跨越房建、路桥、市政、装饰钢构等领域，而且都做得很好。

　　建筑施工行业关联范围广，房地产开发和水泥、钢材、砖、混凝土等各类建筑材料生产销售，以及工程设计、监理等等，都属上下游关联产业。当前，从整个建筑行业来讲，正逐步由劳动力密集型向资本、技术、人才密集型转变，随着BT、BOT等工程项目建设运营模式的推广，投融资能力对企业也越来越重要，为此，近年来不少大型企业还将经营范围拓展到了金融投资领域，以满足项目融资需求。总而言之，建筑施工企业发展到一定规模，在上下游关联行业谋划多元发展，既具有一定先天和后发优势，也是一种现实需要，有利于充分用好内部市场、技术、管理等各种资源，形成产业链条、降低生产成本、增强综合实力。

　　三、施工企业多元化发展要始终坚持量力而行，突出重点，有所为有所不为

　　品牌、技术、资金、管理等是企业推进多元发展的几项基本能力和条件。但好比一个人再优秀，其精力也是有限的;一个企业规模再大，其资金和管理能力也是有限的。在推进多元化发展的进程中，企业的多元化发展战略能否始终做到服从服务于建筑施工主业?是否会在发展到一定程度时对主业构成威胁，造成管理质量的下降?能否真正达到降低成本、提高效益的目的?这是决策者必须予以重点关注的。建筑施工企业的多元化发展，必须坚持量力而行、突出重点的原则。要集中力量培育几项优势核心业务，有所为有所不为，自觉将多元化发展带来种种风险降到最低。什么都想干，反而什么都干不好。要清醒地认识到，稳定而具有相当竞争力的核心业务，才是企业利润的主要源泉和生存发展基础。

　　四、对于脱离于建筑施工上下游产业链的多元发展，要慎之又慎

　　这种多元化发展指的是与原产品、技术、市场无关的经营范围的拓展。隔行如隔山，企业在一个完全不熟悉、与现有产业产品没什么关联的行业求发展，所面临的风险和挑战无疑更大。走这种多元化发展之路，即便投资回报很高，也一定要慎重，除非是要进行产业的战略性转移。对一个有理想的企业来讲，面对市场和利益的诱惑，必须具备一定的战略定力，而不是见什么赚钱快，就往哪里转，这对企业的长远发展是极其危险的。

　　五、无论是多元化发展还是专业化发展，都只是一种战略，关键是选择适合自己的道路

　　事实证明，这些年来，在我们身边不乏通过多元化发展，步入发展快车道、实现规模与效益同步增长的成功案例，也有因为盲目多元化发展逐步丧失核心竞争力步入困境的。同时，在多元化带来的种种诱惑的包围中，亦有一些企业坚守本行不动摇，咬定青山不放松，专注于建筑施工核心业务，在市场大潮中一步步地提升着核心竞争力。那么，多元化发展对建筑施工企业来讲，究竟是“馅饼”还是“陷阱”?到底是多元化好还是专业化好?其实这个问题没有直接的答案，主要看企业自身的运用和把握。无论是多元化还是专业化，都只是一种战略，战略对不同的企业来讲，无高低优劣之分，关键是适合自己。对此，企业家要始终以平和务实的心态来看待。

　　经过多年发展，我国建筑施工企业综合实力、技术水平等都实现了很大的跨越，但总体上“大而不强、多而不精、管理水平不高”的状况尚未得到根本改观。在这样的背景下，我们钦佩那些综合实力强、业务范围跨越多种行业领域的大型企业集团，更期盼涌现出更多建筑施工核心业务突出、竞争力强、专业技术和管理水平高的优秀企业。(作者：邱云飞)

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