近日,城建集团二公司经营承揽工作再传佳讯,成功中标佛山西站综合交通枢纽配套工程一期工程土建工程二标段。这也是该公司继广州铁道车辆厂扩建钩缓、轮对检修库等段修厂房工程、广州铁道车辆厂扩建车电及制动室等段修厂房工程等项目之后,一个月内中标的第六个房建项目,共计2.1亿余万元,实现了经营工作的新突破。
今年以来,该公司坚持以经营工作为龙头,紧紧围绕城建集团“坚持房建为主,向产业链的上游延伸”发展战略,抓住集团公司主体经营核心,积极配合经营。充分发挥自身资质、地缘和现场优势,揽干结合,以干促揽,大力开展属地经营和滚动经营,实现经营承揽与施工生产的双轮驱动,相互促进。
为确保市场的占有率,该公司主管领导、分管领导亲自组织,亲自协调,一方面紧盯铁路房建市场和核心客户延续工程的动态,做好核心客户的对接和培育工作,另一方面积极发掘新客户和新市场,不断补充和优化市场“资源库”,从而确保了项目中标的高效。
此外,他们还加大项目生产过程中的管控力度,对项目的安全、质量、进度等目标进行精耕细作,提升项目管理水平。通过开展“大干150天,确保完成年度产值”劳动竞赛等主题活动,掀起施工生产高潮,在建项目平稳受控,得到了业主的好评和赞誉。同时,其他职能部门积极配合,全力支持经营工作,形成全公司上下“一盘棋”的经营氛围,促成了经营发展的强大合力。
近年,现行资质管理制度的缺陷逐渐暴露,资质标准的不合理之处逐渐显现,资质挂靠、违法分包和转包等行为屡禁不止,扰乱了建筑市场的正常秩序。为此,各地建设主管部门、行业协会和广大企业,交流了资质管理运行的现状,提出资质标准修订的相关建议。
当前,正值传统电力工程企业转变生产方式、推进转型发展的战略机遇期。调结构、转方式、强管理、增效益和塑品牌成为引领电力工程企业改革与发展的关键词,也是促进电力建设行业持续健康发展的必然要求。
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