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“四轮驱动”助跑企业转型与管理双提升

发布日期：2015-03-10来源：中国建筑编辑：宋珍珍

[摘要]

　　江建端

　　如何应对市场的变化和发展，是企业在发展过程中必须面对的课题。建筑市场瞬息万变，行业竞争压力巨大，要想保持企业的竞争优势，提升盈利水平，实现持续、健康、跨越发展，就必须紧贴时代动脉，实现企业的转型升级与管理提升。解决发展战略问题是企业做优、做大、做强的关键。2015 年是国家“十二五”规划纲要实施的收官之年，也是中建海峡实现“3+5”三年规划，全面进入“十三五”规划的开局之年。新的一年，公司审时度势，确定了“转型与管理双提升”的年度工作主题，这是着眼于企业的长久发展所做出的战略决策。公司将紧紧抓住党中央对加快福建区域经济新一轮发展重要指示所迎来的发展机遇，进一步发挥“四位一体”、“法人总部直管项目”特级资质新就位的区域投资建设运营平台优势，为企业转型发展与管理提升提供全方位保证。

　　一是注重资源整合，提高管理效率。企业要最大限度地发挥管理效力，需要保证能够按照发展战略对资源进行优化配置，要有进有退、有取有舍，以追求整体的最优。公司实行大刀阔斧的组织机构调整，整合内部资源，强力推行“法人总部直管项目”新模式。撤销分公司，减少管理层级，加强公司总部对基层单位、项目之间的直接管理，突出总部部门、要素中心的支撑作用，最大限度地节约了项目管理成本。在接下来的工作中，公司将着重抓好体系建设，全面落实项目成本与工期预警机制;加大对重点项目的管理，强化安全与质量提升，创标杆树品牌;建立健全沟通机制，加强区域管理的对接，发挥区域管理作用;提升项目生产要素的集约化管理，完善招标体系机制及运行;加大集采工作“开源”，扩大采购种类与采购规模，全面推动各项管理工作稳步提升。

　　二是统筹协调发展，突出特色产业。近年来，公司结合自身实际情况，紧跟国家和区域经济投资导向，深耕“1+2”福建核心市场与台湾、海西区域福建周边两个重点市场，优化业务结构，主动向发展前景好、市场稳定的新领域延伸。重点从原有的房建到集设计、房建、基建、地产“四位一体”的产品结构延伸，推动施工总承包向工程总承包的转型。传统营销方面：加大传统营销区域覆盖，提升营销品质，强化营销底线，推动与上市公司、有良好信誉的民营地产集团战略合作，在大型公建、超高层建筑、保障房、民生工程、大型市政项目等有影响力的项目上实现突破。投资业务方面：加快研究和创新多元化投融资模式，以PPP、EPC 等模式为着力点，继续推进和引领海峡区域基础设施与公共事业投资建设，深化与当地政府、发改委、财政局、福建能源集团等行业龙头企事业单位的战略合作，重点跟踪棚户区改造、新区产城联动。规划设计业务方面：以“建筑产业化”为契机，发挥产品设计龙头作用，建成集设计、研发、施工、生产、运输、安装、服务于一体的中国建筑海峡区域建筑工业化产业基地和中建建筑产业现代化技术研究成果的孵化基地;深化BIM 技术的应用，优化重大项目的实施方案，与企业技术中心联动研发，打造差异化核心竞争力，吸引高端人才;厦门中建东北设计院大力开展设计业务，坚持“四位一体”互动、联动。地产开发业务方面：重点研究将自持物业与产品开发结合的发展方向，积极实践定向开发与合作开发，逐步加强健康养老与文化旅游产业地产，突出“四位一体”差异化特色。基础设施转型方面：重点实践基础设施领域的投资模式创新，加强与股份公司等系统内单位的紧密合作，创新与省市交规院、福州交建集团等地方国企合作，探索轨道交通、水利港口、水务环保等方面合作的商业模式，实现基础设施业务转型升级。绿建产业方面：以建筑工业化和临建标准化项目切入，积极推进闽清绿色建筑产业园项目，探索公司住宅产业现代化的发展方向，实现建筑垃圾资源化产业发展，提升行业龙头带头效应，开创产业运营拓展企业发展的蓝海新商业模式。

　　三是强化管理提升，创新体制机制。当前公司业务结构转型如火如荼，意味着公司要不断推动管理水平的提升与体制机制的创新，以便更好构筑新产业，布局新业务，开拓新市场。重视管理提升，要重点解决公司管理中存在的突出问题，中建七局总经理陈颖在2015 年局务虚会上指出，要以“问题导向”梳理问题、剖析原因，有针对性地采取有效措施，体现持续改进。为此，公司将认真做好预算管理、中间计量、应收款项、清欠等工作，深化现金流量管理，提升企业安全运营;推动标准化升级与信息化联动，深化企业“两化”融合，提升项目管控标准与安全生产水平;深化科技引领示范，以重点工程项目为载体，依托关键核心技术，开展科技攻关，做好BIM 等先进技术及行业科研成果、标准化工艺和做法的推广应用，提升企业产品质量;深化人才梯队建设，巩固卓越绩效导入成果的改进与应用，提升组织绩效管理体系。

　　四是加大文化建设，凝聚转型共识。企业文化是企业管理的深层推动力。2015年，公司将创新党建管理模式，依托“项目大讲堂”、“每周一讲”等平台深植“中建信条”理念，深化项目党建一体化工作，通过开发文化手册、品牌故事集等文化产品，持续宣传公司企业文化;致力融合企业文化及品牌建设，持续提升公司CI工作管理水平;通过网络媒体与丰富多彩的活动载体深入宣贯“十典九章”，引导员工将其融入到日常工作、生活当中。通过深植中建文化，让员工认识到个人与企业既是利益共同体，也是命运共同体、事业共同体，激励广大员工敢于担当，敢为人先，借人心人力之东风，扬企业转型与管理双提升之风帆!

　　(作者系中建海峡建设发展有限公司总经理)