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稳中求进谋发展专注主业促提升——2014年“中国中铁三级施工企业20强”第三名二公司发展纪实

发布日期：2015-03-24来源：中铁四局编辑：宋珍珍

[摘要]

　　文/李旭

　　“2014年度中国中铁三级施工企业二十强”评选日前发榜，二公司凭借新签合同额87.83亿元、营业额79.49亿元的优异成绩，连续两届荣登前三甲。同时，二公司还荣膺“全国优秀施工企业”、“全国建筑业先进企业”等荣誉称号。

　　成绩的取得，得益于正确的发展思路和勇于改革创新的不懈努力。 2014年，二公司面对市场形势低于预期、生产营销任务繁重、安全压力异常严峻的形势，创新观念拓市场，科学组织保工期，精细管理增效益，诚信守诺提形象，市场营销和生产能力得以持续增强，各项经济指标持续向好，企业发展稳中有进。

　　市场营销再创新高

　　2014年，在激烈的市场竞争中，二公司多次召开班子务虚会、营销专题会，适时调整营销思路，不断优化市场布局，完善营销机制，确保了年度营销目标的实现。尤其是非铁路营销，首次突破50亿元，位居全局第一，也开创了企业历史新高。

　　二公司坚持围绕轨道、市政、公路三大传统市场，在加强生产营销一体化管理的基础上，大力推行区域滚动发展模式，增设常州、徐州、南通三个办事处，成立江浙区域市场营销中心，组建南京、无锡、杭州、常州区域经理部，配备“善管理、精沟通、勇开拓”的管理人员，加大市场开发力度。

　　同时，首次实施办事处薪酬与营销指标挂钩制度，适当调增中标项目的奖励比例，切实提高营销能力和质量，二公司先后在杭州、绍兴、舟山等地中标市政公路工程13项，其中乐清湾大桥项目的中标额达8.54亿元，属公司近年来最大的路外单体项目。常州、宁波、温州轨道交通项目的成功中标，实现了“首建城市早进入，既有市场求滚动，在建城市寻突破”的营销目标。

　　与此同时，二公司注重利用在复杂桥梁、大型箱梁预制架等方面的人员、技术和工装设备优势，充分发挥石济铁路齐济黄河公铁两用桥、宁波铁路枢纽甬江左线特大桥、温州市域轨道交通灵昆特大桥等在建项目高技术含量的业绩优势，加大 “高新尖”项目营销力度，中标的G206大吴桥和济齐黄河大桥工程，不仅使二公司成功进入徐州、山东市政公路市场，还双双被局认定为“高新尖”项目。

　　施工生产再创佳绩

　　面对繁重的施工生产任务，二公司深入挖掘施工潜力，加强管控组织领导和项目自控能力，发挥科技创新的先导保障作用，增强了施工能力，全年共完成营业额79.49亿元，荣登局下半年“单位夺金杯”劳动竞赛榜首。

　　二公司坚持合理调配生产资源，科学优化施工组织，相继开展了“岗位建功、实干争先，以实际行动迎接局党代会召开”、 “大干120天”等劳动竞赛活动，有序组织生产大干，确保了宁波铁路甬江主桥顺利合龙、宝幢站至洪塘乡站顺利开通，杭长客专正式、宁波轨道交通1号线一期工程、杭州秋石高架快速路、南京江东路顺利开通，石济客专、织毕铁路3个制梁场通过投产认证。

　　二公司坚持加强在建项目管控力度，通过划分区域、优化分组、建立安全视频监控系统等，深化管控体系建设。严格执行领导现场带班、施工旁站、三检制等制度，全面实施问题项目主要领导召回交班，实现了施工生产始终处于动态监控。在全局率先实施了协作队伍专职安全员制度，严格落实安全风险等级管理、安全质量管理组织设计、安全总监委派等制度，大力开展安全生产月、安全教育行、“三违”整治等专项活动，使预警项目得到了有效控制，实现了安全质量平稳可控。全年，二公司荣获詹天佑奖1项，国家优质工程1 项，获国家授权专利10项、省及行业级科技进步奖5项。

　　企业管理有效提升

　　一年来，二公司立足项目管理水平的提升，以推进深化改革和精细化管理为抓手，构建了“优揽、细算、精管、足收”的优质管理体系，有效助推企业规模效益、发展品质再上新台阶。

　　通过成立督导宣贯组、组织培训考试、编发督办简报、制定实施细则、分解业务流程等方式，二公司确保了精细化管理制度的有效执行。成贵、石济、杭黄等项目，采取优化施工方案和资源要素配置等方式，确保项目取得良好收益，构建出“大成本”意识。在股份公司精细化管理专项检查中，成都地铁7号线、石济客专分别获小组第一名。

　　二公司全面实施全员、全过程成本管控措施，通过经济活动分析、项目成本专题会、“三改”工程费用清理推进会等，及时发现和堵住项目管理中出现的效益漏洞。实施物资集中采购，推行常用物资网络竞价采购，降低采购成本。在总结经验的基础上，二公司分别在杭黄和温州市域铁路实行多工序分包，降低劳务成本。同时，二公司推进工程项目成本管理信息系统2.0版本，成贵铁路在局内率先试点，并在常州地铁、杭黄铁路同步推进，经验在全局推广。

　　为全面推进深化改革，二公司将钢结构分公司整体并入机械分公司，集架梁、搅拌站、机械租赁、模板加工、盾构五大板块为一体，发挥了机械专业化、管理集约化、作业协同化的优势;探索实行实体经理部和大区域经理部管理模式，成立了长白铁路实体经理部和5个大区域经理部;结合龟山石场矿源枯竭的实际，研究租赁资产与依托项目专业化集约发展的模式，提高集约化利用水平。

　　党建工作释放活力

　　二公司党委始终坚持 “融入中心、服务大局、积极作为、引领发展”，为推进企业稳健优质发展提供了强有力的政治保证，并先后荣获了股份公司、局“先进基层党组织”荣誉称号。

　　二公司党委切实加强区域党建和农民工党建工作，通过开展“建功瓯江党旗红”、“旗扬黄河，建功石济”等党建主题活动，提升了企业品牌形象，扩大了区域市场影响，助推了生产经营。通过出台管理办法、开展“双保双促”活动，二公司加强对协理员的培训、管理和考核，深入推进党群协理员工作，全公司58名党群工作协理员在参与协作队伍管理等方面发挥了积极作用。二公司公司党委被局授予“区域党建红旗主责单位”，5个项目分别荣获局 “思想政治工作示范线(点)”称号。

　　二公司党委以推进党建工作标准化为抓手，与57个基层党组织签订了《党建标准化责任书》，制定完善了基层党组织书记季度报告、党建考核与工程项目考核兑现挂钩、机关党群干部联系项目党组织、党群工作交底等制度，形成了“上下联动、齐抓共管、合力推进” 的党建工作新格局，全年共有6个基层单位分别被命名为公司“党建标准化示范线(点)”。

　　二公司以局“第七届企业文化节”为载体，开展了 “书香飘进企业来”、“体育下现场，快乐随我行”、与外协队伍“心连心、手牵手、谋共赢”恳谈会等系列活动，营造了浓厚的文化氛围。坚持以人为本，在企业改革发展的同时，提高员工收入，2014年二公司在岗员工人均收入10.99万元，增幅达15%;认真落实“三不让”承诺，全年发放各类慰问补助 171.9万元;投入8万多元资金改造驻马店基地，为基地员工生活提供了便利;继续开展了工程技术人员活动日，并通过创建单身员工QQ群、联合地方团组织举办联谊活动等多种途径，为广大青年男女牵红线、搭鹊桥。